Council ist eine hierarchiefreie und wertschätzende Kommunikationsform, die das Zuhören in den Mittelpunkt stellt und mit »zu Rate sitzen« übersetzt werden kann.
Es ist ein hochwirksames Mittel zur Bildung einer tragfähigen Gemeinschaftskultur und Beziehungen.
Teilnehmende sitzen im Kreis um eine Mitte und verwenden einen Redegegenstand, der anzeigt, wer spricht.
Es verbindet herkömmliche Praktiken des gewaltfreien und wertschätzenden Dialogs mit Techniken der Gruppendynamik und fördert so den achtsamen Umgang miteinander, entschärft Konflikte und fördert eine lebendige Kommunikationskultur in Teams und Gruppen jeder Art.
Council ist Ausdruck einer Haltung, die Präsenz und Achtsamkeit in die Beziehung zu sich selbst, zu Anderen und zum Umfeld einlädt.
Council kann Gruppenprozesse kraftentfaltend begleiten, ob in Teams, Schulen oder Paarbeziehungen.
Und das Schöne ist: es ist einfach!
Dieses Angebot richtet sich an Menschen, die sich beruflich oder privat ein verbindendes Miteinander wünschen und ihr kommunikatives Handlungsfeld erweitern möchten.
Teilnehmende sitzen im Kreis um eine Mitte und verwenden einen Redegegenstand, der anzeigt, wer spricht. Durch einen klaren Anfang und ein klares Ende sowie durch seine leicht verständlichen Leitlinien hat es einen rituellen Charakter, der sich sich leicht erinnern lässt.
Anstelle einer Leitung fungieren »Facilitatoren«, vom lateinischen »facilitare« [»es leicht machen«]. Sie gewährleisten u.a. die Unversehrtheit des Prozesses.
Es gelten folgende Leitlinien:
Dies sind keine Regeln, sondern Richtlinien, an denen man sich ausrichtet. Nur die Vertraulichkeit ist verbindlich, um einen sicheren Raum zu gewährleisten.
Es gibt verschiedene Council-Formen, die je nach Situation – Austausch, Konfliktexploration, Entscheidungsfindung, Planung – zum Einsatz kommen.
Die Grundform des Councils ist so alt wie die menschliche Kulturgeschichte selbst. Was bei den Germanen und Wikingern das Thing war, entspricht bei den Hawaiianern dem Ho‘oponopono. Verschiedene indianische Völker hatten ihre eigenen Formen des Councils, ebenso wie die alt-slawischen Völker ihr Wetsche. Die Juden kennen ihre Chavurah, die Quäker ihr andächtiges Zuhören, der Islam sein Sobhet und die Hindus ihr Satsang. Bis zur Erfindung des Fernsehers war es üblich, dass Gruppen und Familien im Kreis saßen und miteinander kommunizierten. Danach verlagerte sich der Fokus der Gemeinschaft von der Mitte hin zur Peripherie und zum Bildschirm. Der Kreis wandelte sich zum Hufeisen und das »fern« Sehen ersetzte das »nahe« Sehen.
Die vielen Jahrtausende dieser kulturellen Praxis haben Spuren in unserem kollektiven Unbewussten hinterlassen. Daher muss Council im Grunde nicht neu erlernt, sondern nur wieder erinnert werden. Es liegt uns allen buchstäblich im Blut und ist deshalb leicht zu vermitteln. In seiner heutigen Form wurde Council von der Ojai Foundation in Kalifornien weiterentwickelt.
Wie oben erwähnt, ist Council nicht einfach eine Kommunikationsmethode, sondern viel mehr eine Haltung. Eine offene, möglichst wertfreie und ergebnisoffene Haltung. Wie bei einer Meditationspraxis kann diese durch regelmäßige Ausübung erreicht werden.
Im Council bin ich ganz bei mir und ganz bei der sprechenden Person. So erst kann eine Verbindung entstehen, die in unserem Alltag eher selten ist, da wir dort gewöhnlich dem Verstand die analytische Regie überlassen. Die Praxis des Council lädt dagegen ein, bewusst dem Herzen die Führung zu geben.
Wenn wir an das gemeinsame Musizieren denken, daran, aus einer Idee oder einem Thema ein Stück zu entwickeln, dann ist es mit das Wichtigste, dass wir einander gut zuhören. So kann aus dieser Idee etwas Gemeinsames entstehen und jede:r trägt einen Teil zum Ganzen bei. Und manchmal entfaltet sich etwas Magisches, ohne Worte. Und allen ist dies bewusst.
Im Council können wir Ähnliches erfahren: Nicht selten kann die Erfahrung gemacht werden, dass über die geteilte Mitte so etwas wie ein alles zusammennehmender und alles ordnender Geist emergiert. »Emergenz« benennt das Geheimnis solcher Gemeinschaftsprozesse, bei denen etwas ungeahntes Neues
entsteht.
Ich glaube, wir können die Welt verändern, wenn wir beginnen einander zuzuhören. Einfache, ehrliche, menschliche Konversation. Keine Mediation, Verhandlung, Problemlösung, Debatte oder öffentliche Sitzung. Einfache, wahre Konversation in der wir alle die Gelegenheit haben zu reden, in der wir uns gehört fühlen und wir gut hören.
Damit wir uns im Council sicher fühlen können, brauchen wir als Voraussetzung einen vertraulichen Rahmen. Gerade, wenn es darum geht, unbequeme Wahr- heiten auszusprechen oder »heiße Eisen« anpacken zu wollen.
Um dies zu gewährleisten, ist es wichtig, vorab eine Art Vertrag miteinander zu schließen. Mit dem sogenannten spanischen Vertrag ist es möglich, für alle Beteiligten bindende Vereinbarungen zu treffen. Werden in Spanien Vereinbarungen per Handschlag rechtskräftig, so werden sie im Council durch Zunicken verbindlich.
Eine Vertraulichkeitsvereinbarung stellt sicher, dass niemand durch seinen Beitrag mit ungefragten Ratschlägen traktiert oder in eine Debatte hineingezogen wird. Sie legt außerdem fest, über welche Inhalte außerhalb des Councils nicht gesprochen werden darf und wie damit untereinander umgegangen wird.
In Schulen oder anderen Einrichtungen/Organisationen braucht es ein anderes/zusätzliches Abkommen darüber, wie z.B. mit juristisch relevanten Informationen umgegangen wird.
Es existieren Council-Formen für unterschiedliche Anliegen.
Hier eine Auswahl der gängigsten Formen:
Textauszüge und Grafiken aus meinem Buch »In Circles« [mit Holger Heiten]
Ein Leben ohne Council ist möglich, aber sinnlos.
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